Una tutela costruita sul caso concreto
Non partiamo da una soluzione standard. Il primo passaggio è comprendere i fatti, individuare gli elementi giuridicamente rilevanti e distinguere ciò che è urgente da ciò che richiede un approfondimento. Da questa analisi nasce la strategia: preventiva, negoziale, stragiudiziale o giudiziale.
Quando possiamo intervenire
- rapporti tra soci
- patti e assetti decisionali
- responsabilità di amministratori
- delibere e verbali societari
- governance e sistemi di controllo
- operazioni e riorganizzazioni societarie
Cosa è utile portare
- statuto e visura societaria
- patti parasociali se presenti
- verbali e delibere
- organigramma e deleghe
- contratti rilevanti
Come lavoriamo
Il percorso viene adattato alla complessità della situazione e agli obiettivi del cliente.
Ricostruiamo fatti, documenti, soggetti coinvolti e scadenze.
Individuiamo alternative, rischi, tempi e priorità operative.
Definiamo il percorso più coerente, anche evitando il giudizio quando possibile.
Seguiamo l’evoluzione del caso e aggiorniamo il cliente sui passaggi successivi.
Perché è importante una valutazione preventiva
Molte controversie diventano più difficili quando si interviene tardi, quando la documentazione è incompleta o quando vengono assunte decisioni senza averne valutato gli effetti. Un inquadramento iniziale permette di capire se esistono termini da rispettare, quali prove conservare e quali iniziative hanno un rapporto ragionevole tra costi, tempi e risultato atteso.
Domande frequenti
La governance riguarda solo le grandi società?
No. Anche nelle PMI regole chiare riducono conflitti e rischi.
È possibile rivedere deleghe e poteri?
Sì, valutando assetto societario e esigenze operative.
Come si gestisce un conflitto tra soci?
Si analizzano statuto, patti e possibili soluzioni negoziali o giudiziali.